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Nueva norma UNE 85219:2016 para la colocación de ventanas en obra

Esta norma define los sistemas y condiciones técnicas que deben seguirse para la colocación de ventanas y puertas balconeras en el hueco de obra, con la finalidad de proporcionar seguridad y confort.

Esta norma viene a anular y sustituir la UNE 85219:19866 IN.

Esta norma no es aplicable para elementos estructurales y los previstos para control de humos, resistencia al fuego o recorridos de evacuación.

Novedades en el Seguro de Responsabilidad Civil Profesional de MUSAAT para 2015

Para el próximo año la Póliza de MUSAAT ofrece grandes e importantes novedades, que la van a convertir en la más completa del mercado asegurador para el Aparejador/Arquitecto Técnico.

Es importante resaltar, dado el alcance de los cambios que se van a aplicar a partir del 1 de Enero de 2015, que estas novedades tan beneficiosas para todos, se deben no sólo a la motivación y a la voluntad de la directiva de la Mutualidad, sino también, a la necesaria colaboración de todos los colegiados, Aparejadores/Arquitectos Técnicos del COAAT-Málaga, que con la aportación de su “delegación de voto firmada” para la Asamblea General, han propiciado la aplicación de todos estos cambios para obtener la MEJOR POLIZA PARA LOS APAREJADORES.

A continuación, se detallan estos cambios tan significativos que recoge la Póliza de Responsabilidad Civil para Aparejadores y Arquitectos Técnicos para 2015:

– Desaparece la Prima Complementaria.

Es el cambio principal para este año. Parece que MUSAAT ha escuchado las quejas de los técnicos y ha ajustado su póliza. Toda la actividad como Aparejador/Arquitecto Técnico queda cubierta, sin pago de prima por cada intervención profesional.

– Reducción para la mayoría de las tarifas.

Se reducen en la mayoría de los casos las primas con respecto al año anterior, aunque para comprobarlo lo mejor es solicitar un presupuesto. Se mantienen los descuentos para los “noveles” de hasta el 65%. Se incluye un descuento directo por baja actividad profesional.

– Siniestralidad.

Se cubren todas las reclamaciones que se reciban en el año, y además para el cálculo de la prima anual, sólo se computan el número de siniestros declarados en los últimos 5 años.

– Liberación de gastos.

La cobertura en caso de condena se destinará íntegramente a cubrir los gastos de indemnización, quedando a cargo de MUSAAT los gastos derivados de la defensa y tramitación.

– Póliza Jubilados.

Aumenta la cobertura gratuita a 75.000€ por siniestro.

– Sociedades Profesionales Unipersonales.

Ha sido éste un punto muy protestado desde la entrada en vigor de la Ley 2/2007, de 15 de marzo, de sociedades profesionales, y es que el colegiado nunca ha llegado a entender el porqué era necesario la firma de dos pólizas, si la actividad es personal.

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Trámite para solicitar la ocupación de vía pública por obras

Una pregunta muy recurrente en los comienzos de obra es sobre el trámite para solicitar el permiso correspondiente a la ocupación de la calle por obras.

La ocupación o corte de la calle por obras se hace necesario en casos como la descarga de material o el hormigonado de algún elemento.

Este permiso lo puede solicitar cualquier persona, física o jurídica, con capacidad de obrar, y deben solicitarlo al menos con un mes de antelación respecto a la fecha prevista de la obra.

La documentación, para el permiso en el municipio de Málaga, necesaria es la siguiente:

1_ Solicitud debidamente cumplimentada (enlace al pdf del Ayto. de Málaga).

2_ Fotocopia del DNI de la persona que presenta la documentación a efectos legales. En el caso de que la persona que presenta la documentación no actúe en su propio nombre, deberá aportar fotocopia del CIF de la empresa y un documento que lo acredite o habilite como representante legal de la empresa, en el caso de que se trate de una empresa, o, si representa a una persona física, fotocopia del DNI de este y una declaración que habilite al solicitante como representante suyo.

3_ Informe de la Gerencia Municipal de Urbanismo correspondiente a la superficie que se ocupa en metros (ancho por largo) detallando la superficie correspondiente a acerado o calzada, indicando en este ultimo caso si se trata de zona de estacionamiento o carril de circulación, así como de la sección libre disponible para la circulación rodada y peatonal, y al tiempo mínimo imprescindible para la realización de los trabajos.

Dicho informe se podrá solicitar en el Departamento de Disciplina Urbanística y Autoconstrucción de la Gerencia Municipal de Urbanismo y tendrá que tener registro de salida original o copia compulsada.

4_ Un juego de dos planos originales de emplazamiento a escala 1:500 o mayor detalle, para cada una de las actuaciones (hormigonado, carga y descarga de materiales, montaje/desmontaje de grúa torre, etc.), acotando en dichos planos los siguientes puntos:

  • Superficie de calzada que se va a ocupar en metros (longitud y anchura) indicando si se trata de zona de estacionamiento o carril de circulación. La longitud y anchura a ocupar indicada en los planos deben coincidir completamente con las especificadas en el informe de la Gerencia Municipal de Urbanismo.
  • Acerado.
  • Carriles de circulación.
  • Sección de calzada que queda libre para el paso de vehículos. Los planos deberán estar firmados por técnico competente, indicando nombre, DNI, numero de colegiado y Colegio Oficial al que pertenezca.

5_ Para las obras que necesiten conexión a la red, tanto de aguas residuales como de abastecimiento, se requiere informe favorable de empresa suministradora.

Asimismo, presencialmente, hay una serie de pasos que debe seguir:

  • Acudir al Área de Tráfico, Gerencia Municipal de Urbanismo, a las OMAC, al Registro General del Ayuntamiento o a los Distritos.
  • Entregar la solicitud cumplimentada y la documentación complementaria.
  • En casos de informe favorable se indicarán los días y los horarios en los que se autoriza la realización de los trabajos.
  • Una vez autorizada la actividad se remitirá al interesado y a la policía local la comunicación de la autorización.
  • El interesado deberá ponerse en contacto con la policía local con 72 horas de antelación a la realización de la actividad.

Qué es el Project Monitoring.

El Project Monitoring es una herramienta dirigida principalmente a inversores o entidades financieras, que desean realizar una revisión y control constante de los proyectos de construcción en los que están implicados, en especial de los costes, asegurando que el capital invertido se utiliza según lo previsto, sin tener porqué intervenir en el proceso.

En sus orígenes, es un servicio surgido para cubrir las necesidades de aquellas entidades financieras que, inexpertas y ajenas al proceso constructivo, se ven obligadas a reactivar promociones inmobiliarias, buscando un especial seguimiento de las certificaciones y, en general, de toda la facturación de la obra. Variando, según la casuística, el punto de comienzo de los controles. Puede iniciarse en las primeras fases del proyecto o limitarse a la ejecución de la obra.

Desde un punto de vista empresarial, hoy día es insostenible el desarrollo de cualquier actividad inmobiliaria sin el apoyo de un estudio de viabilidad. Un concienzudo análisis económico, realizado y pensado para ser una herramienta básica en la toma de la decisión final, pero que incluso guíe en el proceso de materialización de la inversión.

Todo proyecto debe partir desde el análisis del plan de negocio, con el objetivo de establecer la viabilidad inicial del mismo, mediante el estudio de aspectos claves, como sus características legales, urbanísticas, económicas y comerciales. En una situación como la actual, no se debe dejar nada al azar.

Otro paso importante, que no debemos dejarnos atrás, es el análisis de la estructura organizativa de la empresa para la posible explotación futura. Los dictámenes obtenidos de cada unos de esos apartados confirman la viabilidad y van definiendo el producto inmobiliario acorde a las necesidades previstas.

Documentación de Seguridad y Salud a solicitar al Contratista al inicio de obra.

En el presente post vamos a mostrar una relación de la documentación a solicitar al contratista de obra previo a la firma del Acta de Inicio de obra y comienzo de los trabajos. El presente es un modelo tipo para una obra de tamaño medio. Para obras de otras características, sería importante modificar el formulario en base a las peculiaridades específicas.

Es importante que dicha relación esté recopilada en un checklist de fácil acceso y lectura para su consulta a lo largo de la obra. Este formulario deberá constar también con espacios donde cumplimentar la información requerida así como un apartado para observaciones.

  • Nombre de la empresa:
  • CIF:
  • Dirección social:
  • Persona y teléfono de de contacto:
  • Justificación de la modalidad de organización de la actividad preventiva de la empresa (externa/interna):
  • Datos del Servicio de Prevención contratado (en caso de ser externa):
  • Contrato del Servicio de Prevención contratado y justificante de pago:
  • ¿Se aporta seguro de Responsabilidad Civil, así como el justificante del pago vigente?:
  • Número de REA:
  • ¿Se aporta Plan de Seguridad y Salud?:
  • ¿Se aporta Comunicación de apertura del centro de trabajo?:
  • Identificación y cualificación del Recurso Preventivo:
  • Identificación de los trabajadores a emplear en la obra de referencia:
  • Justificante de los reconocimientos médicos:
  • Justificación de formación de los trabajadores en Prevención de Riesgos Laborales:
  • ¿Se aporta Libro de Subcontratación cumplimentado?:
  • ¿Se ha entregado y aceptado (Acta de Adhesión) por los subcontratistas el Plan de Seguridad en la parte que les corresponda?:
  • Acreditación técnica de los equipos de trabajo:
  • Características y homologaciones de los medios de protección colectivos:
  • Características y homologaciones de los medios de protección individuales:
  • Justificación documental de la adecuación de la instalación eléctrica de obra:

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Tareas y responsabilidades del jefe de obra

Hemos preparado una relación de las obligaciones del jefe de obra. Desde luego, y dependiendo del tipo de obra o de las distintas empresas, las responsabilidades pueden variar, pero creemos que esta relación es bastante minuciosa:

IDENTIFICACIÓN DE LOS MEDIOS Y DE LOS RECURSOS

  • Planificación del proyecto e identificación de las tareas a ejecutar
  • Previsión de los recursos naturales, humanos y financieros necesarios.

PREPARACIÓN DE LA OBRA

  • Estudio del proyecto de ejecución.
  • Hacerse cargo del dossier de forma operacional a partir de la firma de los contratos.
  • Hacerse cargo de la memoria de calidades y objetivos del encargante.
  • Verificar toda la documentación correspondiente a la ejecución.
  • Implantación de las instalaciones y de las construcciones.
  • Definición y optimización de los modos de ejecución (medios materiales, humanos,…).

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE EJECUCIÓN

  • Intervención en la elección de los materiales y de los equipos utilizados.
  • Organizar los aprovisionamientos del material y de los materiales.
  • Definir la implantación del material y de las máquinas.
  • Participar en la gestión de las licitaciones y en la negociación con los subcontratistas.
  • Dirigir y coordinar todas las profesiones, proveedores y subcontratas.
  • Asegurar la coordinación del autor del proyecto, directores de obra y ejecución, de la oficina de control, del coordinador de seguridad y del resto de los intervinientes.
  • Trabajar conjuntamente con los directores de obra y ejecución, asumiendo sus directrices y dando solución a sus propuestas.
  • Anticipar los trabajos, organizando y utilizando los medios técnicos, materiales y humanos adecuados.
  • Controlar la ejecución de los trabajos.
  • Diagnosticar los eventuales problemas y proponer soluciones paliativas.
  • Participar en la mejora del margen del proyecto.
  • Verificar las facturas de las empresas y de los proveedores.
  • Gestionar las distintas modificaciones del propietario o de los compradores.
  • Coordinar y pilotar los proyectos en fase de realización (reuniones de obra, síntesis,…).
  • Establecer y mantener actualizados las planificaciones de obra, así como la realización de los distintos plannings detallados de los trabajos de acabado.
  • Verificar la situación de los trabajos y establecer los recuentos definitivos.
  • Garantizar el respeto de los contratos, así como de la calidad y de los plazos de los elementos ejecutados.
  • Asegurarse de la perfecta conformidad del conjunto de piezas contractuales.
  • Realizar los objetivos intermedios para controlar el avance de las diferentes tareas programadas, en relación con los miembros del equipo proyecto.
  • Garantizar el respeto del pliego de condiciones, de los plazos, de los costos y de la calidad.
  • Responsabilizarse de conseguir los resultados.
  • Prever los dispositivos de seguridad y salud.
  • Cuidar de que se respeten los dispositivos de protección.
  • Redactar los informes de la obra.
  • Efectuar el levantamiento de las reservas e incidencias.
  • Responsabilizarse del final de la obra y de la entrega de la misma.

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Modificaciones en obras privadas.

Durante el transcurso de una obra hay que lidiar con muchos momentos complicados. Uno de ellos, del que quiero ocuparme hoy, sucede cuando el promotor introduce cambios directamente en una obra en marcha. No me refiero en esta ocasión, a cambios de parámetros urbanísticos, modificaciones en elementos estructurales u otros de suficiente entidad como para que sean tomados tras un periodo de estudio, sino a los problemas derivados de otros cambios menores, como introducir materiales o partidas cuyo principal problema sea que no vienen reflejados inicialmente en el presupuesto de obra.

Es ésta una situación difícil de resolver por el contratista. La modificación de un elemento durante su ejecución le supone una disyuntiva en la que las opciones a elegir conllevan algún tipo de pérdida: por un lado, parar la ejecución, y tramitar la modificación por los cauces establecidos (que veremos a continuación), con lo que supone un reajuste de personal y una pérdida de productividad, o bien, realizar la modificación, y arriesgarse al que se rechazada por la dirección de la obra, además de quedar en una situación de desventaja en la negociación del precio contradictorio, al estar la partida ya está ejecutada.

El proceso de aprobación de cualquier modificación de obra debe quedar establecido antes de empezar los trabajos, y quedar reflejado en el contrato en un protocolo de actuación, sin hacer distinciones en el carácter o la importancia de las mismas.

Es imprescindible que nunca se hagan modificaciones sin el consentimiento de la dirección facultativa, ya que promotor y contratista pueden no ser conscientes de la trascendencia del mismo; por ejemplo, la introducción de un nuevo material de solado, que puede ser considerado como un cambio simplemente estético, puede ser rechazado por incumplir el índice de resbaladicidad; modificar la situación de una toma de fuerza, que en una sala de estar no tendría importancia, en un baño puede incumplir los volúmenes de protección del RBT.

Por otro lado, realizar partidas sin tener acordado el precio de antemano conlleva conflictos cuya solución, en la mayoría de los casos, acaba con una de las partes cediendo y asumiendo las pérdidas.

Ante cualquier modificación de obra, el proceso debe ser: solicitar la aprobación de la dirección de obra; posteriormente, solicitar al contratista el precio contradictorio, que deberá ser acompañado por una modificación del planning de obra, siempre y cuando se considere que los cambios realizados pueden afectar a los plazos. Con estos datos, el promotor debe tomar la decisión definitiva, no olvidando que cualquier variación debe quedar reflejada en el Libro de Órdenes.

A modo de comparativa, Real Decreto Legislativo 3/2011, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Contratos del Sector Público, contempla esta situación en su artículo 234.2, Modificación del contrato de obras:

“Cuando las modificaciones supongan la introducción de unidades de obra no previstas en el proyecto o cuyas características difieran de las fijadas en éste, los precios aplicables a las mismas serán fijados por la Administración, previa audiencia del contratista por plazo mínimo de tres días hábiles. Si éste no aceptase los precios fijados, el órgano de contratación podrá contratarlas con otro empresario en los mismos precios que hubiese fijado o ejecutarlas directamente.

3. Cuando el Director facultativo de la obra considere necesaria una modificación del proyecto, recabará del órgano de contratación autorización para iniciar el correspondiente expediente, que se sustanciará con carácter de urgencia con las siguientes actuaciones:

a) Redacción de la modificación del proyecto y aprobación técnica de la misma.

b) Audiencia del contratista y del redactor del proyecto, por plazo mínimo de tres días.

c) Aprobación del expediente por el órgano de contratación, así como de los gastos complementarios precisos.

No obstante, podrán introducirse variaciones sin necesidad de previa aprobación cuando éstas consistan en la alteración en el número de unidades realmente ejecutadas sobre las previstas en las mediciones del proyecto, siempre que no representen un incremento del gasto superior al 10 por ciento del precio primitivo del contrato.”

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