Archivo de la categoría: Dirección de la Ejecución

Nueva norma UNE 85219:2016 para la colocación de ventanas en obra

Esta norma define los sistemas y condiciones técnicas que deben seguirse para la colocación de ventanas y puertas balconeras en el hueco de obra, con la finalidad de proporcionar seguridad y confort.

Esta norma viene a anular y sustituir la UNE 85219:19866 IN.

Esta norma no es aplicable para elementos estructurales y los previstos para control de humos, resistencia al fuego o recorridos de evacuación.

El Plan de Gestión de Residuos de Construcción (RCD).

Hace unos años escribí un artículo sobre la realización de planes de gestión de residuos de construcción (RCD). Coincidiendo con varias consultas de compañeros sobre el tema, creo oportuno redifundirlo. Espero os resulte interesante.

El Real Decreto 105/2008, de 1 de febrero, que regula la producción y gestión de los residuos de construcción y demolición, en su artículo 5, obliga a la empresa que ejecute la obra, a presentar a la propiedad de la misma un plan que refleje cómo llevará a cabo las obligaciones que le incumban en relación con los residuos de construcción y demolición que se vayan a producir en la obra, y que deberá ser aprobado por la dirección facultativa y aceptado por la propiedad.

A continuación, exponemos nuestro guión para la redacción del plan de gestión de residuos, desarrollado en base a la experiencia acumulada en las obras realizadas.

Constará de las siguientes partes:

1)    Memoria descriptiva.

2)    Memoria de gestión.

3)    Memoria de Control.

4)    Mediciones y Presupuesto.

1)      Memoria descriptiva.

Descripción de los participantes en la obra, promotor y propietario de los residuos, dirección facultativa, empresa contratista o poseedora de los residuos y gestor de residuos, en el caso que el poseedor de los RCD no proceda a gestionarlos por sí mismo.

Descripción de la obra a realizar, así como un plano de situación y localización.

2)      Memoria de gestión.

Los objetivos específicos de prevención, reutilización, reciclado, otras formas de valorización y eliminación, así como los plazos para alcanzarlos.

_ Generación de Residuos:

Se realizará un estudio de las tareas a realizar con la finalidad de minimizar el volumen de residuos generado, incluyendo los pasos para la optimización de de la gestión de residuos.

Previsión de la cantidad de residuos que se producirán durante la obra, desglosando las cantidades de residuos peligrosos y de residuos no peligrosos, y codificados con arreglo a la lista europea (ver Orden MAM/304/2002). En definitiva, se trata de establecer, estimar más bien, la cantidad y naturaleza de los residuos que se van a generar.

_ Valorización de Residuos:

Listado de los gestores de residuos que operan en las proximidades de la obra: nombre, dirección, teléfono, persona de contacto y residuo con el que opera.

A partir de los gestores disponibles, se realizará un cuadro con las posibilidades de valorización de cada residuo, donde incluiremos la primera, segunda y tercera opciones más favorables, con la finalidad de cubrir cualquier entorno en el que nos podamos encontrar durante la obra.

En este apartado incluirá un plano de emplazamiento de los residuos en obra, minimizando los recorridos internos e intentando evitar las localizaciones intermedian, que acabarían por duplicar los movimientos.

_ Gestión de los Residuos:

En este apartado, incluiremos la información desarrollada en los apartados anteriores, en la planificación de obra, situando en el tiempo la generación de cada residuo, su destino, ya sea su reubicación en obra, o su transporte a un gestor. El resultado será un cuadro, planning de obra, donde se indique la fase de la ejecución, el momento de generación del RCD, el responsable de su gestión, su destino y el uso óptimo, no dejando de considerar las opciones alternativas (por ejemplo: del desmontaje de una cubierta se van a recuperar un número de tejas  aún indefinido; la primera opción es la reutilización en la misma obra, pero tendremos que considerar la posibilidad de que no podamos reutilizarlas, al ser la cantidad escasa, con lo que valoraremos una segunda opción, que será reutilizarlas en una segunda obra e incluso una tercera, que podría ser la cesión a terceros).

En esta parte es imprescindible identificar los residuos potencialmente tóxicos para que puedan ser tratados de manera específica: si un residuo inerte es contaminado por un residuo peligroso, la totalidad del material inerte pasa a ser considerado como peligroso.

3)      Memoria de Control.

Planificación del seguimiento y del control del cumplimiento de lo especificado en el plan. Designación del responsable del control de la gestión de los residuos, así como de la verificación del planning de gestión de residuos y adopción de las medidas a adoptar en caso de incumplimiento de las responsabilidades de alguno de los participantes.

Para documentar la correcta gestión de los residuos, se creará para cada uno, una ficha de trazabilidad, donde se anotará:

–          La identificación del poseedor y del productor.

–          La obra de procedencia y el número de licencia.

–          La unidad de ejecución.

–          El material.

–          El volumen (o peso).

–          La categoría del residuo, según Orden MAM/304/2002.

–          Su destino y posibilidades de valorización

–          El responsable de su gestión en obra y el responsable externo, con sus correspondientes firmas y fechas.

4)      Mediciones y Presupuesto.

La estimación de los costes de las operaciones de prevención, gestión, valorización y eliminación. Medios de financiación de los costes originados.

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Documentación de Seguridad y Salud a solicitar al Contratista al inicio de obra.

En el presente post vamos a mostrar una relación de la documentación a solicitar al contratista de obra previo a la firma del Acta de Inicio de obra y comienzo de los trabajos. El presente es un modelo tipo para una obra de tamaño medio. Para obras de otras características, sería importante modificar el formulario en base a las peculiaridades específicas.

Es importante que dicha relación esté recopilada en un checklist de fácil acceso y lectura para su consulta a lo largo de la obra. Este formulario deberá constar también con espacios donde cumplimentar la información requerida así como un apartado para observaciones.

  • Nombre de la empresa:
  • CIF:
  • Dirección social:
  • Persona y teléfono de de contacto:
  • Justificación de la modalidad de organización de la actividad preventiva de la empresa (externa/interna):
  • Datos del Servicio de Prevención contratado (en caso de ser externa):
  • Contrato del Servicio de Prevención contratado y justificante de pago:
  • ¿Se aporta seguro de Responsabilidad Civil, así como el justificante del pago vigente?:
  • Número de REA:
  • ¿Se aporta Plan de Seguridad y Salud?:
  • ¿Se aporta Comunicación de apertura del centro de trabajo?:
  • Identificación y cualificación del Recurso Preventivo:
  • Identificación de los trabajadores a emplear en la obra de referencia:
  • Justificante de los reconocimientos médicos:
  • Justificación de formación de los trabajadores en Prevención de Riesgos Laborales:
  • ¿Se aporta Libro de Subcontratación cumplimentado?:
  • ¿Se ha entregado y aceptado (Acta de Adhesión) por los subcontratistas el Plan de Seguridad en la parte que les corresponda?:
  • Acreditación técnica de los equipos de trabajo:
  • Características y homologaciones de los medios de protección colectivos:
  • Características y homologaciones de los medios de protección individuales:
  • Justificación documental de la adecuación de la instalación eléctrica de obra:

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Tareas y responsabilidades del jefe de obra

Hemos preparado una relación de las obligaciones del jefe de obra. Desde luego, y dependiendo del tipo de obra o de las distintas empresas, las responsabilidades pueden variar, pero creemos que esta relación es bastante minuciosa:

IDENTIFICACIÓN DE LOS MEDIOS Y DE LOS RECURSOS

  • Planificación del proyecto e identificación de las tareas a ejecutar
  • Previsión de los recursos naturales, humanos y financieros necesarios.

PREPARACIÓN DE LA OBRA

  • Estudio del proyecto de ejecución.
  • Hacerse cargo del dossier de forma operacional a partir de la firma de los contratos.
  • Hacerse cargo de la memoria de calidades y objetivos del encargante.
  • Verificar toda la documentación correspondiente a la ejecución.
  • Implantación de las instalaciones y de las construcciones.
  • Definición y optimización de los modos de ejecución (medios materiales, humanos,…).

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE EJECUCIÓN

  • Intervención en la elección de los materiales y de los equipos utilizados.
  • Organizar los aprovisionamientos del material y de los materiales.
  • Definir la implantación del material y de las máquinas.
  • Participar en la gestión de las licitaciones y en la negociación con los subcontratistas.
  • Dirigir y coordinar todas las profesiones, proveedores y subcontratas.
  • Asegurar la coordinación del autor del proyecto, directores de obra y ejecución, de la oficina de control, del coordinador de seguridad y del resto de los intervinientes.
  • Trabajar conjuntamente con los directores de obra y ejecución, asumiendo sus directrices y dando solución a sus propuestas.
  • Anticipar los trabajos, organizando y utilizando los medios técnicos, materiales y humanos adecuados.
  • Controlar la ejecución de los trabajos.
  • Diagnosticar los eventuales problemas y proponer soluciones paliativas.
  • Participar en la mejora del margen del proyecto.
  • Verificar las facturas de las empresas y de los proveedores.
  • Gestionar las distintas modificaciones del propietario o de los compradores.
  • Coordinar y pilotar los proyectos en fase de realización (reuniones de obra, síntesis,…).
  • Establecer y mantener actualizados las planificaciones de obra, así como la realización de los distintos plannings detallados de los trabajos de acabado.
  • Verificar la situación de los trabajos y establecer los recuentos definitivos.
  • Garantizar el respeto de los contratos, así como de la calidad y de los plazos de los elementos ejecutados.
  • Asegurarse de la perfecta conformidad del conjunto de piezas contractuales.
  • Realizar los objetivos intermedios para controlar el avance de las diferentes tareas programadas, en relación con los miembros del equipo proyecto.
  • Garantizar el respeto del pliego de condiciones, de los plazos, de los costos y de la calidad.
  • Responsabilizarse de conseguir los resultados.
  • Prever los dispositivos de seguridad y salud.
  • Cuidar de que se respeten los dispositivos de protección.
  • Redactar los informes de la obra.
  • Efectuar el levantamiento de las reservas e incidencias.
  • Responsabilizarse del final de la obra y de la entrega de la misma.

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Movimiento de tierras para la ejecución de dos viviendas unifamiliares adosadas.

Hemos comenzado en Málaga capital la ejecución de las obras de dos viviendas unifamiliares pareadas.

En el presente post, vamos a tratar de desarrollar las principales complejidades correspondientes a la fase de Movimiento de Tierras, y que ha sido realizada en apenas cuatro semanas.

La dificultad principal residía en la parcela objeto del proyecto, y que contaba originalmente con una importante pendiente, cercana al 60% y donde el vial de acceso lo teníamos en la cota más baja.

Por otro lado, la configuración de nuestras viviendas, pegadas a las medianeras, nos obligaba a realizar un talud de 10 metros, contando con la dificultad añadida de encontrarnos con edificios residenciales preexistentes en la parte superior.

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Ante estas dificultades, el lado positivo venía por las características del terreno. Las observaciones in situ realizadas sobre él, permitían calificar el mismo como estable. Tal y como indicaba la nota geotécnica previa, la capa superficial estaba constituida por metarenisca de tono gris con intercalaciones aleatorias de pizarra verde, proveniente de rellenos de obras cercanas. La capa siguiente y principal estaba constituida por pizarra, ubicada en los primeros metros del frente rocoso, y con el desarrollo de las vetas desfavorable a la excavación.

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En un principio, planificamos la excavación afrontando el núcleo central, para irnos acercando paulatinamente a las medianeras, donde procederíamos por bataches, con apuntalamientos de seguridad para los taludes.

La opción de ejecutar una pantalla de micropilotes, aunque que barajada, y quedó como una opción en caso de necesidad, no fue adoptada en un principio gracias a la idoneidad del terreno.

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Sin embargo, una vez que íbamos procediendo a la excavación, la firmeza de los taludes nos permitía avanzar más rápido de lo esperado, desechando incluso los bataches, para avanzar así con mayor velocidad.

Si optamos, como medida para evitar desprendimientos, y ante posibles lluvias, por proyectar hormigón gunitado en los taludes, previa colocación de una malla electrosoldada.

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En la fotografía anterior, se aprecia el gunitado sobre los taludes, y el corte de 8 metros en su punto máximo. Este punto se alcanzó tras dos semanas de obras.

Con el gunitado, conseguíamos la seguridad necesaria para afrontar la última fase de la excavación, y comenzar así con los muros de sótano de las viviendas, que nos servirán a su vez de contención.

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Los datos del movimiento de tierras, para finalizar, han sido: cuatro semanas de duración, la mitad del tiempo planificado, y una excavación de unos 3.200 m3.

Medidas preventivas en el inicio de las obras.

Previo al comienzo de las obras, se hace necesario tomar una serie de precauciones y medidas preventivas. Es un momento importante en el que Dirección de la Ejecución y Jefe de Obra deben trabajar juntos y poner ideas en común para que todos los participantes puedan desarrollar su desempeño sin ningún problema. vamos a relacionar las más significativas:

–   Cierre perimetral de la obra mediante vallado o cualquier otra barrera física apropiada.

–   Colocación del cartel de obra según ordenanza municipal.

–   Señalización de seguridad de la obra. Paneles e iluminación si fuese necesario.

–   Preparar los accesos a la obra mediante con la señalización de la salida de los vehículos, vallas para la protección del personal y la separación de las puertas de personal y de los vehículos.

–   Replanteo y comprobación de las medidas del solar. Lo que antes llamábamos “tira de líneas”.

–   Establecimiento de un lugar adecuado para el acopio de los materiales.

–   Establecer las medidas preventivas relacionadas con el suelo en base al proyecto de ejecución y la nota geotécnica.

–   Estudio de las medianeras.

–   Levantamiento de un acta que recoja el estado de los edificios colindantes.

–   Consultar a las empresas suministradoras sobre la existencia de conducciones.

–   Carta certificada a las empresas subcontratadas en relación a las averiguaciones en los estudios previos del solar y medianeras realizados que puedan afectar su trabajo.

–   Acta de replanteo, documento firmado por Propiedad, Dirección Facultativa y Contrata principal donde queda reflejada la conformidad para el comienzo de las obras.

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El contrato de Precio Máximo Garantizado

El contrato de Precio Máximo Garantizado o GMP es un modelo de contrato utilizado en el caso que el Promotor de una obra quiera establecer unas condiciones que impliquen a la empresa encargada de gestionar la obra de construcción, Construction Manager o CM, como Contratista de la obra. En este proceso, se comparten los ahorros y se establece un límite económico a partir del cual se hace cargo la empresa de gestión.

La Propiedad reembolsa todos los costes directos más los servicios con su beneficio correspondiente, pero el total no puede exceder de una cantidad previamente fijada y que constituye el PMG. En caso de sobrepasarlo el  riesgo económico es asumido por la empresa gestora. En estos contratos, la contratación se realiza bajo los condicionantes del “Open Books” (libros abiertos).

El CM no podrá acogerse a este tipo de contrato si no está conformado legalmente como contratista de obras, con lo que ello implica: responsabilidad civil, riesgos laborales, LOE,…

En definitiva, el Construction Manager adquiere un compromiso contractual sobre el precio de ejecución, asumiendo el aumento del presupuesto si se produjera, o compartiendo los ahorros con la propiedad si éstos se consiguen.