Archivo de la categoría: Construcción

Nueva norma UNE 85219:2016 para la colocación de ventanas en obra

Esta norma define los sistemas y condiciones técnicas que deben seguirse para la colocación de ventanas y puertas balconeras en el hueco de obra, con la finalidad de proporcionar seguridad y confort.

Esta norma viene a anular y sustituir la UNE 85219:19866 IN.

Esta norma no es aplicable para elementos estructurales y los previstos para control de humos, resistencia al fuego o recorridos de evacuación.

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Base de Costes de la Construcción de Andalucía 2016 (BCCA)

Desde el pasado 29 de abril está disponible la Base de Precios de la Construcción en Andalucía para 2016.

El banco de precios se enmarca dentro del Convenio Específico suscrito entre la Consejería de Fomento y Vivienda (CFV), la Universidad de Sevilla a través de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Edificación y el Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Sevilla. El Contenido de esta Base de Costes se corresponde con la actualización, correspondiente al año 2016 que, al igual que las ediciones anteriores y sucesivas, es de acceso libre desde la página web de la Consejería de Fomento, y cuyo enlace es el siguiente BCCA-2016

La Base de Precios se puede descargar en formao BC3 y PDF.

El Plan de Gestión de Residuos de Construcción (RCD).

Hace unos años escribí un artículo sobre la realización de planes de gestión de residuos de construcción (RCD). Coincidiendo con varias consultas de compañeros sobre el tema, creo oportuno redifundirlo. Espero os resulte interesante.

El Real Decreto 105/2008, de 1 de febrero, que regula la producción y gestión de los residuos de construcción y demolición, en su artículo 5, obliga a la empresa que ejecute la obra, a presentar a la propiedad de la misma un plan que refleje cómo llevará a cabo las obligaciones que le incumban en relación con los residuos de construcción y demolición que se vayan a producir en la obra, y que deberá ser aprobado por la dirección facultativa y aceptado por la propiedad.

A continuación, exponemos nuestro guión para la redacción del plan de gestión de residuos, desarrollado en base a la experiencia acumulada en las obras realizadas.

Constará de las siguientes partes:

1)    Memoria descriptiva.

2)    Memoria de gestión.

3)    Memoria de Control.

4)    Mediciones y Presupuesto.

1)      Memoria descriptiva.

Descripción de los participantes en la obra, promotor y propietario de los residuos, dirección facultativa, empresa contratista o poseedora de los residuos y gestor de residuos, en el caso que el poseedor de los RCD no proceda a gestionarlos por sí mismo.

Descripción de la obra a realizar, así como un plano de situación y localización.

2)      Memoria de gestión.

Los objetivos específicos de prevención, reutilización, reciclado, otras formas de valorización y eliminación, así como los plazos para alcanzarlos.

_ Generación de Residuos:

Se realizará un estudio de las tareas a realizar con la finalidad de minimizar el volumen de residuos generado, incluyendo los pasos para la optimización de de la gestión de residuos.

Previsión de la cantidad de residuos que se producirán durante la obra, desglosando las cantidades de residuos peligrosos y de residuos no peligrosos, y codificados con arreglo a la lista europea (ver Orden MAM/304/2002). En definitiva, se trata de establecer, estimar más bien, la cantidad y naturaleza de los residuos que se van a generar.

_ Valorización de Residuos:

Listado de los gestores de residuos que operan en las proximidades de la obra: nombre, dirección, teléfono, persona de contacto y residuo con el que opera.

A partir de los gestores disponibles, se realizará un cuadro con las posibilidades de valorización de cada residuo, donde incluiremos la primera, segunda y tercera opciones más favorables, con la finalidad de cubrir cualquier entorno en el que nos podamos encontrar durante la obra.

En este apartado incluirá un plano de emplazamiento de los residuos en obra, minimizando los recorridos internos e intentando evitar las localizaciones intermedian, que acabarían por duplicar los movimientos.

_ Gestión de los Residuos:

En este apartado, incluiremos la información desarrollada en los apartados anteriores, en la planificación de obra, situando en el tiempo la generación de cada residuo, su destino, ya sea su reubicación en obra, o su transporte a un gestor. El resultado será un cuadro, planning de obra, donde se indique la fase de la ejecución, el momento de generación del RCD, el responsable de su gestión, su destino y el uso óptimo, no dejando de considerar las opciones alternativas (por ejemplo: del desmontaje de una cubierta se van a recuperar un número de tejas  aún indefinido; la primera opción es la reutilización en la misma obra, pero tendremos que considerar la posibilidad de que no podamos reutilizarlas, al ser la cantidad escasa, con lo que valoraremos una segunda opción, que será reutilizarlas en una segunda obra e incluso una tercera, que podría ser la cesión a terceros).

En esta parte es imprescindible identificar los residuos potencialmente tóxicos para que puedan ser tratados de manera específica: si un residuo inerte es contaminado por un residuo peligroso, la totalidad del material inerte pasa a ser considerado como peligroso.

3)      Memoria de Control.

Planificación del seguimiento y del control del cumplimiento de lo especificado en el plan. Designación del responsable del control de la gestión de los residuos, así como de la verificación del planning de gestión de residuos y adopción de las medidas a adoptar en caso de incumplimiento de las responsabilidades de alguno de los participantes.

Para documentar la correcta gestión de los residuos, se creará para cada uno, una ficha de trazabilidad, donde se anotará:

–          La identificación del poseedor y del productor.

–          La obra de procedencia y el número de licencia.

–          La unidad de ejecución.

–          El material.

–          El volumen (o peso).

–          La categoría del residuo, según Orden MAM/304/2002.

–          Su destino y posibilidades de valorización

–          El responsable de su gestión en obra y el responsable externo, con sus correspondientes firmas y fechas.

4)      Mediciones y Presupuesto.

La estimación de los costes de las operaciones de prevención, gestión, valorización y eliminación. Medios de financiación de los costes originados.

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Tareas y responsabilidades del jefe de obra

Hemos preparado una relación de las obligaciones del jefe de obra. Desde luego, y dependiendo del tipo de obra o de las distintas empresas, las responsabilidades pueden variar, pero creemos que esta relación es bastante minuciosa:

IDENTIFICACIÓN DE LOS MEDIOS Y DE LOS RECURSOS

  • Planificación del proyecto e identificación de las tareas a ejecutar
  • Previsión de los recursos naturales, humanos y financieros necesarios.

PREPARACIÓN DE LA OBRA

  • Estudio del proyecto de ejecución.
  • Hacerse cargo del dossier de forma operacional a partir de la firma de los contratos.
  • Hacerse cargo de la memoria de calidades y objetivos del encargante.
  • Verificar toda la documentación correspondiente a la ejecución.
  • Implantación de las instalaciones y de las construcciones.
  • Definición y optimización de los modos de ejecución (medios materiales, humanos,…).

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE EJECUCIÓN

  • Intervención en la elección de los materiales y de los equipos utilizados.
  • Organizar los aprovisionamientos del material y de los materiales.
  • Definir la implantación del material y de las máquinas.
  • Participar en la gestión de las licitaciones y en la negociación con los subcontratistas.
  • Dirigir y coordinar todas las profesiones, proveedores y subcontratas.
  • Asegurar la coordinación del autor del proyecto, directores de obra y ejecución, de la oficina de control, del coordinador de seguridad y del resto de los intervinientes.
  • Trabajar conjuntamente con los directores de obra y ejecución, asumiendo sus directrices y dando solución a sus propuestas.
  • Anticipar los trabajos, organizando y utilizando los medios técnicos, materiales y humanos adecuados.
  • Controlar la ejecución de los trabajos.
  • Diagnosticar los eventuales problemas y proponer soluciones paliativas.
  • Participar en la mejora del margen del proyecto.
  • Verificar las facturas de las empresas y de los proveedores.
  • Gestionar las distintas modificaciones del propietario o de los compradores.
  • Coordinar y pilotar los proyectos en fase de realización (reuniones de obra, síntesis,…).
  • Establecer y mantener actualizados las planificaciones de obra, así como la realización de los distintos plannings detallados de los trabajos de acabado.
  • Verificar la situación de los trabajos y establecer los recuentos definitivos.
  • Garantizar el respeto de los contratos, así como de la calidad y de los plazos de los elementos ejecutados.
  • Asegurarse de la perfecta conformidad del conjunto de piezas contractuales.
  • Realizar los objetivos intermedios para controlar el avance de las diferentes tareas programadas, en relación con los miembros del equipo proyecto.
  • Garantizar el respeto del pliego de condiciones, de los plazos, de los costos y de la calidad.
  • Responsabilizarse de conseguir los resultados.
  • Prever los dispositivos de seguridad y salud.
  • Cuidar de que se respeten los dispositivos de protección.
  • Redactar los informes de la obra.
  • Efectuar el levantamiento de las reservas e incidencias.
  • Responsabilizarse del final de la obra y de la entrega de la misma.

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El contrato de Precio Máximo Garantizado

El contrato de Precio Máximo Garantizado o GMP es un modelo de contrato utilizado en el caso que el Promotor de una obra quiera establecer unas condiciones que impliquen a la empresa encargada de gestionar la obra de construcción, Construction Manager o CM, como Contratista de la obra. En este proceso, se comparten los ahorros y se establece un límite económico a partir del cual se hace cargo la empresa de gestión.

La Propiedad reembolsa todos los costes directos más los servicios con su beneficio correspondiente, pero el total no puede exceder de una cantidad previamente fijada y que constituye el PMG. En caso de sobrepasarlo el  riesgo económico es asumido por la empresa gestora. En estos contratos, la contratación se realiza bajo los condicionantes del “Open Books” (libros abiertos).

El CM no podrá acogerse a este tipo de contrato si no está conformado legalmente como contratista de obras, con lo que ello implica: responsabilidad civil, riesgos laborales, LOE,…

En definitiva, el Construction Manager adquiere un compromiso contractual sobre el precio de ejecución, asumiendo el aumento del presupuesto si se produjera, o compartiendo los ahorros con la propiedad si éstos se consiguen.

Algunos conceptos sobre revestimientos continuos.

Este artículo está destinado a poner luz a algunos conceptos constructivos, que tradicionalmente utilizamos, y a veces, incorrectamente. En este caso, relacionados sobre revestimientos continuos. Espero resolver algunas dudas:

Enfoscados: revestimientos continuos realizados con mortero de cemento, de cal o mixtos. De uso en paramentos verticales y horizontales, tanto en exteriores como en interiores.

Revocos: capa de acabado rugoso y de gran dureza, realizado con mortero de cemento, con un mayor contenido en cemento en su dosificación y un árido usado de mayor diámetro que el utilizado en el enfoscado.

Revestimiento monocapa: consiste en un mortero industrializado que se suministra listo para mezclarlo con agua, amasarlo y extenderlo sobre el paramento.  Una vez amasado, se extiende o proyecta sobre las paredes de cerramiento en una sola capa de unos 15 mm de espesor, que se ejecuta en una o dos manos consecutivas del mismo material, con distintas posibilidades de texturas y colores que constituye por sí mismo el acabado de fachada. El producto fraguado tiene propiedades impermeables y transpirables que contribuyen al buen comportamiento higrotérmico de las fachadas. El aspecto final del monocapa se puede escoger entre una serie de posibilidades en función de los pigmentos y el tratamiento final de la superficie.

Guarnecidos: revestimientos continuos realizados con pasta de yeso. De uso en paramentos verticales y horizontales, solamente en interiores. De terminación poco fina, utilizado como base para un acabado posterior.

Tendidos: revestimientos continuos realizados con pasta de yeso. De uso en paramentos verticales y horizontales, solamente en interiores. Se utiliza como base para acabados posteriores, pero que necesiten un paramente de mejor terminación.

Enlucido: revestimiento continuo realizado con pasta de yeso, de acabado fino, y aplicado sobre enfoscados o guarnecidos.

Perlita: La perlita no es un nombre comercial, ni el nombre de un revestimiento, sino un mineral que, debidamente tratado, se utiliza como aditivo del yeso para aportar un mejor aislamiento térmico, mayor protección contra el fuego, más ligereza y mayor absorción acústica y docilidad en el regleado, así como un mayor rendimiento. La perlita, En su estado natural, es una roca vítrea de origen volcánico, que contiene 4% de agua incluida. Calcinada a 1.000 ºC, la perlita se hincha y expande, hasta alcanzar veinte veces su volumen inicial. La perlita así expandida es un material granular blanco y extremadamente ligero.

Estuco: pasta coloreada, hecha con cal grasa, arena de mármol y pigmentos de color, aplicado en distintas capas y con muy diversos acabados. Habitualmente, se llama estuco al denominado estuco en caliente. Éste se diferencia porque se finaliza con una plancha en caliente, controlando siempre la temperatura, pasándola como mínimo dos veces y en direcciones opuestas. Ésto produce un cierre del poro y un revestimiento más consistente. Su cierre con mayor temperatura y el apretado, logran ese brillo característico de este tipo de estuco.